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　　4月1日，公司疫情防控领导小组召开第九次专题会议，听取上一周公司在疫情防控、生产经营方面有关工作情况，并对后续工作进行具体部署。会议由领导小组组长、党委书记、董事长陆志方主持，领导小组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控领导小组成员参加。

　　会议指出，当前，国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化，国内疫情防控形势持续向好，社会经济秩序加速恢复，境外疫情呈加速扩散蔓延态势，首都北京的疫情输入压力持续加大，疫情防控重点转变为“外防输入、内防反弹”。从一季度生产经营完成情况看，公司的经营压力、发展压力持续增加，形势不容乐观。

　　陆志方强调，公司的生产经营不能长时间停摆，各部门更不能止步于当下，抱着“临渴掘井、斗而铸锥，后面总有解决办法”的思想而不思进取，不仅要做到“手头的工作抓紧干，定好的事情抓紧办”，还要用超前的、发展的、未来的眼光看问题，用“责任”的高境界用心做事情，只有做到持续增长才能真正做到“家有余粮心不慌”。

　　为进一步统筹做好下一阶段疫情防控和生产经营工作，陆志方提出三点要求：

　　第一，鉴于当前疫情发展形势，公司要在持续做好疫情防控的基础上，将“主攻”方向调整到加速恢复生产经营活动上来。要抓市场，大力推进项目落地，尽早完成新签合同时序进度目标；要抓项目，全面加速设计咨询和在建项目工作进度，尽快补齐历史欠账并奋力实现赶超，为后续工作创造条件；要抓收费，用心尽力做好清收和清欠，特别是要抓住工程项目收费不动摇，进一步压降“两金”，确保时刻控制在预算目标范围内。

　　第二，瞄准公司治理存在的问题，脚踏实地优化治理体系、提升治理能力。要注重“四化转型”的实施运用，提升公司的软实力；要突出生产管理目标可量化、可视化，优化管理体系顶层设计，完善考核评价机制；要注重制度建设，善于用制度平衡“责权利”，调动积极性，解决存在的问题；要克服抓落实不具体，用更加主动、积极、用心的“责任感”抓好各项工作的落实。

　　第三，抓住干部这个关键，大力锤炼过硬工作作风，打造一支敢担当、能干事的干部队伍。在非常时期，要加强对干部的考察、考核，对不愿干、没想法、没办法，工作拖沓，落实工作部署不力的干部要坚决予以调整。

　　伍绍辉指出，国内疫情发展进入新阶段，我们要按照上级最新要求，在疫情防控常态化条件下加快恢复生产经营秩序，努力降低疫情产生的不利影响，奋力实现年度任务目标。伍绍辉提出两点要求：一是要迅速调整广大员工工作状态，增强发展的紧迫感，坚决杜绝散漫、松懈的工作作风，要按照疫情防控常态化要求，做到“防控是底线，是应知应会，抓好经营任务落实是目标，是必然要求”。二是要抓住暴露出的问题不放，以点带面，推动公司治理体系的优化和治理能力的提升。一方面要完善薪酬体系、考核体系，发挥评价的指挥棒作用，充分调动广大员工的积极性和主动性，避免骨干人才流失；另一方面要加大对庸、懒、闲人员的评价识别，完善相应的退出机制，真正营造积极向上的工作氛围、竞争氛围。

　　公司总经理助理、总经济师、纪委副书记，公司办公室、企业战略与管理创新部、人力资源部、党群工作部、纪检部、市场开发部、国际业务部、项目管理部、矿山事业部、冶金化工事业部、能源环境事业部、市政工程事业部负责人参加会议。