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　　4月22日，公司疫情防控领导小组召开第十一次专题会暨公司中层管理干部会议，听取上一周公司在疫情防控、生产经营方面有关工作情况的汇报，并对后续工作进行具体部署。领导小组组长、党委书记、董事长陆志方主持会议，并围绕提升管理能力和管理水平作重要讲话。领导小组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控领导小组成员参加会议。

　　陆志方指出，疫情防控工作已经成为生产生活的重要组成部分，要常态化做好疫情防控工作，刻不容缓推进全面复工复产，加速推动企业发展。全体员工要紧绷生产经营这根弦，全体领导干部要进一步统一思想，提高认识，强化执行，提前“冲刺”年度任务目标。

　　针对如何解决公司管理方面的问题，陆志方总结归纳出当前执行力差的五种情况：不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干了有什么好处、知道干不好也不会有坏处。针对如何杜绝或避免这五种情况的发生，陆志方强调要做好六个方面的工作：一是目标明确，这是提升执行力的重要指引，就是要让我们“看得到”和“看得远”；二是方法可行，这是提升执行力的主要助力，就是要让我们“走得动”和“走得通”；三是流程合理，这是提升执行力的核心驱动，就是要让我们“血脉通”和“气血足”；四是激励到位，这是提升执行力的力量来源，这就是要让我们“有力气”和“心情好”；五是考核有效，这是提升执行力的监督保障，如同定期体检，只有行之有效的检查监督，才能够确保“身体好”或者“有病早治疗”；六是量化体系，就是指考核要形成一个常态化、可量化的体系，帮助我们“看懂体检报告”。

　　陆志方将管理工作的基本过程和方法论总结为“八个凡是”和“六点要求”：

　　凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；

　　凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；

　　凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；

　　凡是责任，必有奖惩；凡是奖惩，必有兑现。

　　在管理工作中要讲求以下基本方法：

　　一要责任到人，责权到位，确保执行有方向；

　　二要限定时间，指令明确，确保执行有节点；

　　三要强调标准，目标清晰，确保执行不打折；

　　四要过程重复，加深印象，确保执行不走样；

　　五要监督检查，增加压力，确保执行不敷衍；

　　六要验收考核，量化指标，确保执行合预期。

　　结合加快推进公司“双百行动”综合改革工作，陆志方强调提出：一要准确把握当前形势，高度重视，做到“双百行动”顺势而为。要认真研判机遇，加大力度深化改革，越是外部挑战多、经营压力大的时候，越应谋改革、促改革。二要聚焦核心，用足用好政策，做到迎难而上。要勇于探索，大胆实践，只要符合中央的要求，符合基层的实际，符合企业的需求，就要坚决改、大胆试，要充分对照国企改革的“政策包”和“工具箱”，主动对标，认真找差距、补短板、强弱项，不搞花架子，不做无用功。

　　陆志方重点强调了公司的安全生产工作。他指出，安全生产是一切工作的根本，容不得半点闪失。做不好安全工作，会使我们一切工作全部“归零”，希望大家务必把安全管理工作做得更加细致。

　　伍绍辉强调，面对目前严峻的生产经营形势，公司上下要迅速调整工作思路，积极作为，主动采取有效措施，确保完成全年工作目标。伍绍辉提出了五个方面的要求：第一，疫情防控方面，目前海外疫情形势持续恶化，近期北京市朝阳区成为疫情高风险地区，要继续高度重视疫情防控，丝毫不能放松，持续做好公司疫情防控工作。第二，市场开发方面，要结合国家近期出台的新政，重点围绕产业升级、绿色环保、数字化、新基建等领域，捕捉并创造新的市场机遇，形成新的业务增长点。第三，科研创新方面，要紧跟国家和集团的战略部署，加大科研投入，以数字化、智能化建设为重点，做好公司技术储备，中硅高科更要加快推进新产品的研发。第四，管理提升方面，尤其要重视资金管理、风险管理以及成本管理，切实把管理抓深、抓细、抓实、抓到位，注重落实执行，向管理要效益。第五，安全环保方面，要高度重视安全生产工作，牢固树立安全环保理念，公司各生产企业、项目现场、研发现场要确保安全生产运营，坚决杜绝发生任何安全环保事故，同时还要注重加强网络信息安全。

　　公司总经理助理、专家委员会办公室主任、人力资源总监、公司营销总监、纪委副书记、中层副职及以上管理干部，各相关子公司负责人参加会议。